近年来，新会区重视女干部的培养选拔工作，积极探索新形势下女领导干部的成长规律和有效途径，通过做好“四项”工作，加大女干部的培养选拔力度，使一批优秀女干部走上领导岗位。今年，抓住政府机构改革这个有利时机，新会区进一步优化领导干部队伍结构，合理配备女领导干部，全区33个党政部门中有22个班子配备了女干部，配备率达到66.67%，“党政部门领导班子女干部配备率”提前达标。
　　一、提高思想认识，明确目标。
　　新会区委一直把培养选拔女干部工作摆到重要位置，要求各级党组织充分认识培养选拔女干部工作的重要性，通过组织学习中央、省、市有关培养选拔女干部的文件精神，提高各级领导干部对培养选拔女干部重要性的认识。同时，把培养选拔女干部工作放到党的事业和工作全局中去把握，坚持把培养选拔女干部工作纳入领导班子和干部队伍建设的总体规划，并作为考核各级党政领导班子和领导干部的重要内容。每次区直部门领导班子的调整，都严格按照《妇女发展规划》的目标和要求，督促各部门积极做好女干部职数配备工作。2009年，新会区委组织部与区妇儿工委就培养选拔女干部工作签订了攻坚责任书，结合本部门职责和达标要求制定了切实可行的实施方案，积极抓好落实，确保未达标指标终期达标。
　　二、创造条件，营造良好环境。
　　新会区通过加大宣传力度，提高全社会对妇女参与社会决策和管理的重视，进一步优化女干部的工作环境，为妇女干部的进步创造平台和条件。针对少数女干部存在“女性从政付出太多、太累”、“无法兼顾家庭”的思想障碍，积极为女干部创造宽松的工作环境，千方百计帮助女干部解决家庭困难，使她们能够集中精力投入工作，提高妇女干部从政的积极性和主动性。
　　三、强化培养，提高综合素质。
　　一是加大女后备干部的培养力度。近年来，新会区定期举办全区中青年干部培训班，并挑选一定数量的优秀女干部参加培训，进行跟踪培养。2009年，共培训干部156名，其中女干部68名。同时，根据干部队伍建设五年规划和领导班子建设的实际需要，有计划地安排女干部和女后备干部参加省市举办的中青班、妇干班等各类培训班，指导各系统、各部门合理选送年轻妇女干部中的优秀分子积极参加各类业务培训，提高女干部队伍的整体素质。二是开展交流轮岗活动。2008年，挑选了一批女干部到镇（街）和区直部门挂职锻炼，挂职期间，通过召开座谈会、开展调研等形式跟踪了解女干部在基层的思想动态、工作表现，及时指出不足，提出改进意见。同时，由派出单位会同接收单位对挂职干部进行考核，作为今后干部使用的重要依据。通过交流轮岗，使女干部在不同的工作环境，不同的岗位经受锻炼，为她们的成长和成才提供条件。
　　四、加大选拔力度，适应发展需要。
　　新会区委组织部牢固树立“使用是最好的培养”的理念，在坚持干部“四化”方针和德才兼备前提下，优先启用，大胆使用，充分发挥女干部在经济建设中的重要作用。在日常选拔任用女干部工作中，不盲目追求数量和比例，努力做到积极稳妥，确保质量。 在具体的选拔任用过程中始终坚持男女平等，一视同仁；同等条件下，优先选配女干部的原则，破除论资排辈思想，使众多优秀女干部走上了领导岗位。同时放手使用，积极支持女干部放手开展工作，充分发挥她们在全区改革与经济建设中的重要作用。